Peter Principle

 Het principe is nooit onderzocht, iedereen die in een organi­satie werkt weet dat het zo gaat. Mensen maken promotie in de hiërarchie tot ze op de plek komen waar ze het niet meer kunnen. Ze hebben in de woorden van Peter, 'hun niveau van incompe­tentie bereikt'. En daar blijven ze meestal. Tot schade van de organisatie.

Als het een openbare functie is valt het op. Iedereen kon zien hoe de competente burgemeester Job een falende politiek lei­der werd. Hoe Wladimir Poetin, een goeie chef geheime dienst, een slechte presi­dent werd. Adolf Hitler, een succes­vol politicus, faalde als legerleider omdat hij bijvoorbeeld terugtrekken verbood als dat tactisch echt nodig was.

Hoe komt er dan toch nog iets tot stand? Het echte werk wordt gedaan door de ondergeschikten, vaak door middel van het 'naar boven managen', de baas de indruk geven dat wat je hem ingeeft zijn idee is.

 En nu dan: het competentieniveau van Diederik Samsom.